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JRXCFO as a Service

01Estratégia

CFO as a Service

Um CFO as a Service que senta com a diretoria todo mês, sem o custo de um executivo full-time na folha.

A empresa fatura. Ninguém sabe se está dando lucro.

É para isso que serve o CFO as a Service: entrar antes que a decisão seja tomada no escuro. Faturamento subindo, caixa apertado, preço copiado do concorrente, contratação aprovada porque "deu para pagar mês passado" — sintomas de uma empresa sem CFO, mesmo que o resultado exista lá no fundo da planilha.

Ninguém contrata um executivo financeiro sênior em tempo integral só para ler relatório uma vez por mês. O CFO as a Service resolve o mesmo problema com uma fração do custo: alguém sentado com a diretoria, com o número na mão, cobrando o que foi combinado na reunião anterior.

01O que está incluído

Escopo fechado,
cadência definida.

01Mensal

Reunião estratégica com sócios

Leitura recorrente do resultado com quem decide: receita, margem, custo fixo e o que mudou desde a última reunião.

02Mensal

Análise de DRE e indicadores

DRE gerencial, fluxo de caixa, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e KPIs acompanhados mês a mês.

03Anual + revisão trimestral

Planejamento financeiro

Metas, orçamento anual e previsão de caixa construídos com a sua equipe e revisados por desvio.

04Sob demanda

Cenários e captação

Simulação de contratação, investimento ou queda de receita, e estruturação de valuation, pitch e relatórios para captar crédito ou investimento.

05Sob demanda

Preparação para terceiros

Organização de números e apoio na mesa de negociação com banco, investidor ou processo de venda societária.

02Como funciona

Do primeiro contato
à rotina rodando.

01

Diagnóstico

Leitura dos últimos 12 meses antes de propor qualquer rotina nova.

  • Histórico de receita e margem
  • Mapa de custos
  • Onde o dado está furado
02

Estrutura

Plano de contas gerencial, centros de custo e a régua do que será medido todo mês.

  • Plano de contas gerencial
  • Centros de custo
  • Indicadores definidos
03

Rotina

A partir do primeiro fechamento, a reunião estratégica entra no calendário e não sai.

  • Fechamento mensal
  • Reunião com pauta e ata
  • Compromissos registrados
04

Direção

Com histórico consolidado, a conversa muda de "como foi o mês" para "o que fazemos agora".

  • Orçamento versus realizado
  • Cenários de decisão
  • Metas por área

Para quem é

  • Empresa que fatura bem mas não sabe se o resultado é lucro real
  • Sócio que decide preço, contratação e investimento por intuição
  • Quem está estruturando captação de investimento ou crédito
  • Empresa com mais de uma unidade ou frente de receita

Para quem não é

  • Quem quer apenas a contabilidade obrigatória em dia
  • Empresa sem nenhum controle de entrada e saída — nesse caso o ponto de partida é o BPO Financeiro
  • Quem não tem quem sentar na reunião mensal

O que você recebe na prática

DRE gerencial mensalPainel de indicadores e KPIsAta de reunião com compromissosPlanejamento financeiro com metas e orçamentoMaterial de suporte para captação e negociação

03Perguntas frequentes

CFO as a Service substitui a minha contabilidade?

Não. É a camada de gestão em cima da contabilidade. Se a JRX já cuida do seu fiscal e contábil, os dois times conversam; se não, trabalhamos com o que existe.

Quem participa da reunião estratégica?

Sócios e diretores que respondem por resultado. Pauta enviada antes, ata com compromissos depois.

Serve para captar investimento?

Sim. Estruturamos valuation, relatórios financeiros e plano de expansão, e acompanhamos a conversa com investidor ou banco.

Em quanto tempo aparece diferença na decisão?

O primeiro fechamento gerencial sai no segundo mês. A mudança na forma de decidir costuma aparecer entre o terceiro e o quarto.

CFO as a Service

Manda a sua situação.
A gente responde com número.

Conversa direta no WhatsApp, sem formulário e sem proposta genérica.

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04Outras frentes da JRX